东风有限零部件迅速抢占市场,零部件事业部召开2005年工作会

东风公司副总经理、东风有限副总裁、东风有限零部件事业部总经理欧阳洁在东风有限公司零部件事业部经营工作分析会上要求东风零部件所属单位:“抓住原材料涨价,一部分企业因无法供货而出局的市场机会,通过强化商品收益性分析,迅速抢占市场和客户,努力增加市场份额。同时,生产组织要尽可能协调好各种资源,全力确保内外部市场的需求”。
今年一季度,零部件事业部主营业务净收入同比增长40.49%,增幅高出行业平均水平19.07个百分点。其中,东风有限内部市场收入同比增长53.52%,外部市场收入同比增长20.18%。
欧阳洁要求零部件事业部所属单位,在认真抓好二季度重点工作的同时,要进一步强化内部管控。事业部各职能部门,特别是对日常经营影响较大的部门,要深入到子公司协调解决相关问题,提高产品质量,降低产品成本,保障CV整车生产,确保顺利度过高产;要继续推进“雷霆行动”分项计划,如辅业优化、技术降成本、人事优化,并不断总结固化经验加以推广;要认真做好安全生产和稳定工作。要从全体员工的利益出发,在保障特殊时期的高产超负荷生产的同时,保证员工身心健康,保障队伍稳定,鼓舞员工士气,确保生产经营顺利进行。

19日,零部件事业部在十堰隆重召开2005年工作会。东风公司副总经理、“东风有限”副总裁、零部件事业部总经理欧阳洁、零部件事业部党委书记何伟分别作行政工作报告和党委工作报告。会议总结了零部件事业部2004年的经营工作和党委工作,分析了2005年零部件事业部所面临的内外环境,确定了2005年的经营目标:实现主营业务收入103亿元。东风公司党委书记徐平出席会议并作重要讲话,零部件事业部常务副总经理翁运忠主持会议。2004年,零部件事业部主要经济指标持续增长,主营业务收入实现必达目标,同比增长20.87%,超过历史最好水平。同时,“东风有限”外部市场、乘用车市场和出口市场的销售大幅度提升,国际合资合作也取得阶段性成果。欧阳洁部署了零部件事业部2005年工作。2005年,零部件事业部工作方针是以管理改善为主线、以技术降成本为核心,全力开拓市场、强化成本控制、推进业务重组、提升竞争实力;总体工作思路是认真落实2005年工作方针,努力实现“一个确保、两个加快、三个提高、四个重点”(即确保实现全年经营目标,加快推进国际合作项目和产品结构调整,提高市场营销能力、成本控制能力、技术创新能力,着力抓好市场、成本、发展、创新四项重点工作)的全年工作目标,确保实现主营业务收入103亿元。何伟部署了2005年零部件事业部党委工作,其指导思想是:以东风公司工作会和“东风有限”党委扩大会议精神为指导,以创建“东风有限”党建品牌、打造东风零部件党建工作精品为目标,紧紧围绕经营管理和改革发展中心,深入推进“135”党建工程,即:围绕中心工作,突破固有的思维定式、管理理念、工作方式,创新体制机制、组织建设、领导班子建设、方式方法和载体、思想文化建设,切实加强基层党组织能力建设、领导班子建设和思想文化建设,充分体现党员先进性,为促进东风零部件做强做大提供强有力的组织保证和智力支持。徐平充分肯定了零部件事业部2004年所取得的成绩,并对零部件事业部2005年的工作提出六点希望:突出做强,不能贪大;加快产品结构调整,提升核心业务竞争力;严格管理,做好降成本工作;全面开拓内外市场,形成自己的核心竞争力;加强人才管理,聚集一批业务能力强、工作热情、执着的员工;加强领导班子建设,打造“四好”班子,发挥党委的政治核心作用。

(记者刘雪芳特约记者周家智实习记者郑翠琳)3月1日,东风有限零部件事业部在公司十堰基地召开高管人员2007年形势目标报告会。公司总经理、党委书记徐平在报告会上肯定了零部件事业部过去一年在经营质量和结构调整方面出现的可喜变化,并对2007年工作作出要求:要打基础、管长远,加快结构调整,进一步实现业务增长。
徐平首先对零部件事业部2006年实现“一个增长、三个突破”(外部市场快速增长,外部市场销售收入首次超过内部销售收入、乘用车市场销售收入突破10亿元、出口额首次突破亿元大关)的喜人成绩表示了充分肯定。他说,结合2007年汽车零部件行业的整体发展形势来看,我对东风零部件的发展充满信心。
徐平指出,2007年零部件事业部及各子公司要进一步开拓外部市场,把实现业务增长放在至关重要的地位;要持续改善管理水平,达到全国零部件行业的一流水平;要夯实基础,注重长远,使东风零部件保持长远的发展;要加快产品结构调整,向乘用车、向高附加值产品方向迈进;要想方设法加大投入,以确保产品结构的调整和装备的有效改造;要加大研发能力,适应市场需求。
公司副总经理、东风有限副总裁、零部件事业部总经理欧阳洁作形势报告。欧阳洁就如何完成年度目标对全体高管人员提出了如下要求:要竭尽所能、创造一切条件去完成年度经营目标;要把实现可持续盈利性增长作为检验和衡量各项工作的标准;强化执行力跟踪;全体高管及广大员工要不断增强创新意识;各级管理者要优化企业管理,提高运营质量。
零部件事业部党委书记何伟主持报告会,并要求零部件事业部全体员工保持信心、昂扬斗志,把思想认识统一到东风零部件的整体发展中来,为东风公司打造百万辆级汽车企业目标的实现贡献力量。
零部件事业部副总经理翁运忠出席会议。

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